Jeg har efter den seneste podcast (se her), gået og spekuleret lidt over, hvordan jeg på en anden måde forklarer hvordan projekter forandrer organisationen. Og hvordan man arbejder med forretningsforberedelse og forandringsparathed, samt de håndtag vi omtalte i podcasten. For at forklare det skal vi på en lille ekskursion sammen: Lad os tage trappen op …
Category archives: Uncategorized
Hey IT projektleder, planlæg din go live
Som den dygtige IT projektleder du garanteret er, har du en grundigt udarbejdet projektplan for dit projekt. Som en vigtig komponent af den, har du en ’go live’ dato. Din ’go live’ dato er hvad hele projektet arbejder henimod, og der er klappet af med styregruppe, dine ledere, dit projektteam og ledergrupperne i de påvirkede …
Stakeholder management – planlæg mindre, drik mere kaffe
Jeg har gået og tænkt en del over stakeholder management, og hvordan vi alle arbejder med det i projekter. Og jeg har tænkt på, hvor mange timer jeg har siddet og udfyldt Excel ark og PowerPoint i mit liv. Jeg tror der er en mere intuitiv og mere intelligent måde at gøre det på. Du …
Continue reading “Stakeholder management – planlæg mindre, drik mere kaffe”
Skrot dit nyhedsbrev – ingen læser det alligevel
Jeg har aldrig arbejdet for et projekt hvor en projektleder, en mellemleder, en kollega ikke har enten foreslået eller bedt mig om at lave et nyhedsbrev. Og du kan tro kære læser, at jeg har lavet nyhedsbreve. Både enkle samlinger af opdateringer i mails, lange udtømmende beskrivelser, grafisk flotte og sjove nyhedsbreve. Alle de her …
Continue reading “Skrot dit nyhedsbrev – ingen læser det alligevel”
Hvordan 75-20-5 reglen ødelægger jeres nye strategi
I skal implementere en ny strategi i virksomheden, og I fejler. Her er grunden til at I gør det. Lad os sige du har 100 timer til at gennemfører en forandring og implementerer jeres strategi. Det er naturligvis et fiktivt tal, men det er illustrativt. Årsagen til at I ikke er en succes bunder i …
Continue reading “Hvordan 75-20-5 reglen ødelægger jeres nye strategi”
Skal plasteret hives af hurtigt, eller lirkes langsomt?
Inden vi starter, vil jeg lave lidt forventningsafstemning. Denne artikel byder ikke på gode råd eller konkrete ideer. Det er en artikel som skal få dig til at tænke lidt over hastighed og indsats når du planlægger forandringer. Og nu til artiklen: Jeg skal have dig med tilbage til din skoletid. Til de små klasser, …
Continue reading “Skal plasteret hives af hurtigt, eller lirkes langsomt?”
4 ting du aldrig må gøre, når du skal stå for at implementere jeres strategi
Ledergruppen har betroet dig den vigtige opgave at stå for at planlægge og drive implementeringen af jeres nye strategi. Det er første gang du skal gøre det, og du kan se det åbner en masse muligheder for dig. Det er en ny retning for virksomheden, en som – hvis I gennemfører den – kommer til …
Continue reading “4 ting du aldrig må gøre, når du skal stå for at implementere jeres strategi”
Hvorfor mellemledere ikke skal lede forandringer
Jeg sad forleden og talte med en tidligere kollega – lad os kalde ham Lasse – som nu arbejder i en virksomhed, der ønsker at arbejde agilt. Lasse var godt frustreret, for planlægning og gennemførsel af forandringen var lagt ud til mellemlederne. Det betød, at Lasses chef, som ikke rigtigt kunne se fidusen i agile, …
Continue reading “Hvorfor mellemledere ikke skal lede forandringer”
Her er de tre skjulte grunde at forandringer fejler – og de er ikke det du tror
Så. Nu sidder I her i ledergruppen, og ser på den strategi som I lancerede sidste år. Mellemlederne og medarbejderne har ikke rigtigt taget til sig. Reelt er der ikke sket de forandringer I havde håbet på. Der har ellers været en del tiltag for at sikre, at mellemlederne blev informeret, og var med på …
Continue reading “Her er de tre skjulte grunde at forandringer fejler – og de er ikke det du tror”
Bryd lydmuren i den interne kommunikation
I podcasten med Louise Koch, hvor vi talte om sustainability og forandringsledelse (du kan høre podcasten her), var vi blandt andet omkring Louises arbejde med at bringe sustainability på agendaen internt i organisationen. Og jeg har siden tænkt en del over hvor svært det er at bryde lydmuren i den interne kommunikation. Og om der …
Continue reading “Bryd lydmuren i den interne kommunikation”
Fem dilemmaer du har, når dit budskab skal ud igennem andre
Denne artikel giver dig ikke nogle svar. Den giver dig derimod et indblik i fem dilemmaer du skal være bevidst om, og tænke godt og grundigt over, når du skal have dit budskab ud igennem andre. Forestil dig at du har opgaven som central forandringsleder på et projekt startet af hovedkontoret. Du har lavet en …
Continue reading “Fem dilemmaer du har, når dit budskab skal ud igennem andre”
De 6 mest almindelige undskyldninger for ikke at arbejde med forandringsledelse
– og hvorfor de vil fører til fiasko for projektet Ledelsen har besluttet sig for at gennemfører et projekt, en forandring eller en ny strategi. De har sat en projektleder og et projektteam på opgaven. I den sammenhæng bliver jeg ofte ringet op af en projektleder, som har hørt om forandringsledelse, og vil bede mig …
Continue reading “De 6 mest almindelige undskyldninger for ikke at arbejde med forandringsledelse”
Fem dilemmaer du har, når dit budskab skal ud igennem andre
Denne artikel giver dig ikke nogle svar. Den giver dig derimod et indblik i fem dilemmaer du skal være bevidst om, og tænke godt og grundigt over, når du skal have dit budskab ud igennem andre. Forestil dig at du har opgaven som central forandringsleder på et projekt startet af hovedkontoret. Du har lavet en …
Continue reading “Fem dilemmaer du har, når dit budskab skal ud igennem andre”
Forandringsledere: De kalder sig det samme, men er slet ikke ens
FacilitatorenDen første er den form jeg vælger at kalde facilitatoren. Det er ofte en ekstern konsulent, men fastansatte er også set. De er proceskonsulenter eller fødselshjælpere, og hjælper for eksempel en ledergruppe med at blive tydelige på deres strategi, deres implementering af samme, på at sætte relevante KPI’er, være bedre til at håndtere konflikter eller …
Continue reading “Forandringsledere: De kalder sig det samme, men er slet ikke ens”