Hvorfor mellemledere ikke skal lede forandringer

Jeg sad forleden og talte med en tidligere kollega – lad os kalde ham Lasse – som nu arbejder i en virksomhed, der ønsker at arbejde agilt. Lasse var godt frustreret, for planlægning og gennemførsel af forandringen var lagt ud til mellemlederne. Det betød, at Lasses chef, som ikke rigtigt kunne se fidusen i agile,…...

This content is for Standard members only.
Login Join Now
Del artikel:

Andre læste også

Katharina Theill Kofoed

Er du klar til at tage din forretning til det næste niveau?