Jeg sad forleden og talte med en tidligere kollega – lad os kalde ham Lasse – som nu arbejder i en virksomhed, der ønsker at arbejde agilt. Lasse var godt frustreret, for planlægning og gennemførsel af forandringen var lagt ud til mellemlederne.

Det betød, at Lasses chef, som ikke rigtigt kunne se fidusen i agile, ikke havde gjort synderligt i den sag. Andre ledere havde sendt deres afdelinger til træning, og nogle var begyndt at arbejde på nye måder og få nye roller.

En ting er jo Lasses frustration med sin chefs langmodighed. Noget andet er, at virksomheden jo ikke bliver mere agil af at lægge det ud til frivillighed og gode intentioner hos mellemlederne.

Så her er 10 indsigelser mod at mellemlederen skal drive forandringer!

Mellemlederen har allerede et job:

Du misser det centrale:

Forandringen får ikke en samlet kernefortælling og strategisk retning

Du får ikke tydeligt sponsorskab

Timingen kommer ikke til at passe sammen – for der er jo ikke en samlet plan

Større initiativer bliver ikke søsat – for det har mellemlederen ikke budget til

Feedback bliver sporadisk eller ikke eksisterende

Men skal I så gøre?

Nu ville det være rart men én hurtig ting I skal gøre. En silver bullet!

Men jeg kommer til at skuffe dig. Det er hårdt arbejde.

  1. I ledergruppen skal I enten sætte det på agendaen af jeres ledermøder, så I kontinuerligt får talt om, hvordan organisationen bliver påvirket, mål, planer og fremdrift. Eller I skal få hjælp fra en som kan planlægge med jer og få mobiliseret organisationen.
  2. I skal i ledergruppen tydeligt gøre jer til sponsorer for forandringen, og tale med mellemlederne om, hvad de skal og hvordan det skal ske. I skal kommunikere visionen, og tage dialogen om, hvad det betyder for organisationen, ændringer og succes.
  3. I kan sagtens sende jeres mellemledere på kursus i forandringsledelse. Men det ændrer reelt ikke noget ved de 10 indsigelser…